Quatre prestations, du bilan carbone à la trajectoire de décarbonation — avec une expertise dédiée au scope 3 amont : chaîne d'approvisionnement et transport.
Quantifiez votre empreinte sur un référentiel reconnu.
→ Une base fiable pour construire votre trajectoire.
Transformez votre bilan en feuille de route.
→ Agir d'abord là où l'impact est le plus fort.
Le scope 3 amont, souvent la majeure partie de l'empreinte industrielle.
→ Fiabiliser la mesure et réduire les émissions cachées de votre chaîne de valeur.
Acculturez vos équipes aux enjeux climat.
→ Une démarche comprise et partagée en interne.
Chaque organisation a une trajectoire spécifique. Un premier échange permet d'identifier vos postes prioritaires et les leviers les plus pertinents.
Retrouvez des articles pour mieux comprendre les émissions de gaz à effet de serre, les scopes 1, 2 et 3, la démarche de bilan carbone et les leviers d’action pour les PME.
Le bilan carbone permet à une entreprise de mesurer ses émissions de gaz à effet de serre, de comprendre ses principaux postes d’impact et de construire un plan d’action pour réduire son empreinte carbone.
Un bilan carbone permet de mesurer les émissions de gaz à effet de serre générées par une entreprise, une organisation, un produit ou une activité. Il sert à comprendre d’où viennent les émissions, à identifier les postes les plus importants et à construire un plan d’action pour les réduire.
Pour une entreprise, réaliser un bilan carbone est souvent la première étape d’une démarche climat. Avant de réduire ses émissions, il faut savoir ce qui émet, dans quelles proportions, avec quel niveau de fiabilité et sur quels leviers il est possible d’agir.
Un bilan carbone est une démarche de comptabilité des émissions de gaz à effet de serre. Il consiste à collecter des données d’activité, puis à les convertir en émissions de CO₂ équivalent, ou CO₂e, grâce à des facteurs d’émission.
Par exemple, une entreprise peut collecter ses consommations d’électricité, de gaz, de carburant, ses achats de matières premières, ses déplacements professionnels, ses déchets ou encore ses flux de transport. Ces données sont ensuite analysées pour estimer leur impact climatique.
Le résultat permet d’obtenir une vision globale de l’empreinte carbone de l’entreprise sur une période donnée, généralement une année.
Dans le langage courant, les expressions “bilan carbone” et “empreinte carbone” sont souvent utilisées de manière proche.
L’empreinte carbone désigne généralement la quantité totale d’émissions de gaz à effet de serre associée à une activité, une organisation, un produit ou un mode de vie.
Le bilan carbone désigne plutôt la démarche de calcul, d’analyse et de restitution qui permet de mesurer cette empreinte. Il s’agit donc d’un outil de diagnostic, mais aussi d’un point de départ pour construire une trajectoire de réduction.
Les activités humaines ne génèrent pas uniquement du dioxyde de carbone. Elles peuvent aussi émettre d’autres gaz à effet de serre, comme le méthane ou le protoxyde d’azote.
Pour comparer ces gaz entre eux, on utilise une unité commune : le CO₂ équivalent, souvent écrit CO₂e. Cette unité permet de regrouper les différents gaz à effet de serre dans un indicateur unique.
C’est pour cette raison qu’un bilan carbone exprime généralement les résultats en kilogrammes ou en tonnes de CO₂e.
Les émissions d’une entreprise sont généralement classées en trois grands périmètres : scope 1, scope 2 et scope 3.
Le scope 1 correspond aux émissions directement générées par l’entreprise. Il peut s’agir, par exemple, du gaz consommé sur un site, du carburant utilisé par les véhicules de l’entreprise ou de certaines émissions liées aux procédés industriels.
Le scope 2 regroupe les émissions indirectes liées à l’énergie achetée et consommée par l’entreprise : électricité, chaleur, vapeur ou froid.
Le scope 3 regroupe les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur. Il peut inclure les achats de biens et services, les matières premières, les emballages, le transport amont et aval, les déplacements, les déchets, l’utilisation des produits vendus ou leur fin de vie.
Pour de nombreuses entreprises industrielles, le scope 3 représente une part importante de l’empreinte carbone. C’est aussi le périmètre le plus complexe à mesurer, car les données sont souvent réparties entre plusieurs services, fournisseurs ou prestataires.
Un bilan carbone ne sert pas seulement à produire un chiffre global. Sa valeur se trouve surtout dans l’analyse qui en découle.
Il permet notamment de répondre à plusieurs questions essentielles :
Un bon bilan carbone permet donc de passer d’une perception générale à une lecture chiffrée et priorisée.
Le bilan carbone est utile lorsqu’il aide l’entreprise à décider. L’objectif n’est pas uniquement de connaître son empreinte, mais de comprendre où agir en priorité.
Une entreprise peut par exemple découvrir que ses émissions proviennent majoritairement de ses achats de matières premières, de certains fournisseurs, de flux de transport spécifiques ou d’un recours important à l’aérien.
Dans ce cas, le bilan carbone devient un outil de pilotage : il permet d’orienter les efforts vers les postes qui présentent le plus fort potentiel d’amélioration.
La qualité d’un bilan carbone dépend fortement des données collectées. Selon l’activité de l’entreprise, les données utiles peuvent concerner :
Les données ne sont pas toujours parfaites au départ. L’important est de les structurer, d’identifier les manques et de documenter les hypothèses utilisées.
Un bilan carbone peut généralement présenter :
La restitution est une étape importante. Elle permet aux équipes de comprendre les résultats et de s’approprier la démarche.
Un bilan carbone sans plan d’action reste incomplet. La mesure est nécessaire, mais elle ne suffit pas.
Après le diagnostic, l’entreprise doit identifier les leviers les plus pertinents : réduction des consommations d’énergie, évolution des achats, optimisation logistique, amélioration du remplissage des camions, réduction des transports urgents, choix de fournisseurs moins émetteurs ou meilleure collecte des données.
Chaque action doit être évaluée selon plusieurs critères : impact carbone, faisabilité, coût, délai de mise en œuvre, niveau de maîtrise interne et acceptabilité pour les équipes.
Pour les PME industrielles, le scope 3 mérite souvent une attention particulière. Les achats, les matières premières et le transport amont peuvent représenter une part significative des émissions.
Ces postes sont parfois mal connus, car les données sont dispersées : fichiers achats, factures transporteurs, données fournisseurs, exports logistiques, distances manquantes ou modes de transport incomplets.
Une analyse plus fine permet d’identifier les fournisseurs, les matières premières, les pays d’origine, les routes ou les modes de transport les plus contributeurs. C’est une étape utile pour passer du bilan carbone au pilotage opérationnel.
Un bilan carbone est une méthode qui permet de mesurer les émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise et de comprendre les principaux postes d’impact.
Il sert à construire une base de décision : identifier les priorités, engager les équipes, répondre aux demandes des clients ou partenaires, structurer un plan d’action et suivre les progrès dans le temps.
Pour être utile, un bilan carbone doit aller au-delà du chiffre global. Il doit aider l’entreprise à comprendre ses émissions, à améliorer la qualité de ses données et à agir là où l’impact est le plus important.
J’accompagne les PME et les entreprises industrielles dans la réalisation de leur bilan carbone, l’analyse de leurs émissions et la construction d’un plan d’action concret.
Mon approche combine mesure carbone, analyse de données et compréhension du scope 3 amont : achats, fournisseurs, matières premières et transport.
