Quatre prestations, du bilan carbone à la trajectoire de décarbonation — avec une expertise dédiée au scope 3 amont : chaîne d'approvisionnement et transport.
Quantifiez votre empreinte sur un référentiel reconnu.
→ Une base fiable pour construire votre trajectoire.
Transformez votre bilan en feuille de route.
→ Agir d'abord là où l'impact est le plus fort.
Le scope 3 amont, souvent la majeure partie de l'empreinte industrielle.
→ Fiabiliser la mesure et réduire les émissions cachées de votre chaîne de valeur.
Acculturez vos équipes aux enjeux climat.
→ Une démarche comprise et partagée en interne.
Chaque organisation a une trajectoire spécifique. Un premier échange permet d'identifier vos postes prioritaires et les leviers les plus pertinents.
Retrouvez des articles pour mieux comprendre les émissions de gaz à effet de serre, les scopes 1, 2 et 3, la démarche de bilan carbone et les leviers d’action pour les PME.
Le bilan carbone permet à une entreprise de mesurer ses émissions de gaz à effet de serre, d’identifier ses principaux postes d’impact et de construire un plan d’action concret pour réduire son empreinte carbone.
Réaliser un bilan carbone permet à une entreprise de comprendre d’où viennent ses émissions de gaz à effet de serre, d’identifier ses principaux postes d’impact et de construire un plan d’action réaliste.
Pour une PME, une entreprise industrielle ou une organisation en développement, le bilan carbone n’est pas seulement un exercice de reporting. C’est un point de départ pour mieux piloter ses achats, son énergie, ses déplacements, sa logistique, ses fournisseurs et sa trajectoire de réduction.
La démarche consiste à collecter les données d’activité de l’entreprise, à les convertir en émissions de CO₂e grâce à des facteurs d’émission reconnus, puis à analyser les résultats pour prioriser les actions à engager.
Un bilan carbone est une méthode de comptabilité des émissions de gaz à effet de serre. Il permet d’estimer l’empreinte carbone d’une organisation sur une période donnée, généralement une année d’activité.
Le résultat est exprimé en CO₂ équivalent, ou CO₂e. Cette unité permet de regrouper différents gaz à effet de serre dans un indicateur commun, afin de disposer d’une vision globale de l’impact climatique de l’entreprise.
Un bilan carbone ne se limite pas aux émissions visibles sur le site de l’entreprise. Il prend aussi en compte les émissions indirectes liées à la chaîne de valeur : achats, matières premières, transport, déplacements, déchets, immobilisations ou encore usage des produits vendus selon le périmètre étudié.
Les émissions sont généralement classées en trois grands périmètres, appelés scopes.
Le scope 1 correspond aux émissions directement générées par l’entreprise. Il peut s’agir par exemple de la combustion de gaz naturel sur site, de carburant utilisé par les véhicules détenus par l’entreprise, ou de certaines émissions liées aux procédés industriels.
Le scope 2 concerne les émissions indirectes liées à l’énergie achetée et consommée par l’entreprise : électricité, chaleur, vapeur ou froid.
Le scope 3 regroupe les autres émissions indirectes. C’est souvent le périmètre le plus large et le plus complexe à mesurer, car il concerne la chaîne de valeur amont et aval de l’entreprise.
On y retrouve notamment les achats de biens et services, les matières premières, les emballages, le transport amont, les déplacements professionnels, les déchets, l’utilisation des produits vendus ou leur fin de vie.
Pour de nombreuses entreprises industrielles, le scope 3 représente une part majeure de l’empreinte carbone. C’est aussi là que se trouvent souvent les leviers les plus importants : achats responsables, choix fournisseurs, optimisation logistique, réduction du recours à l’aérien, amélioration des données et évolution des pratiques.
Les motivations peuvent être différentes selon les entreprises, mais elles répondent souvent aux mêmes enjeux.
Sans mesure, il est difficile de savoir où agir. Le bilan carbone permet de passer d’une intuition générale à une lecture chiffrée : quels postes émettent le plus, quels sites sont les plus concernés, quels achats pèsent le plus, quels flux logistiques sont prioritaires.
Un bon bilan carbone ne doit pas s’arrêter au calcul. Il doit permettre de construire une feuille de route concrète, avec des actions priorisées selon leur impact, leur faisabilité, leur coût et leur délai de mise en œuvre.
De plus en plus d’entreprises sont questionnées par leurs clients, donneurs d’ordre, financeurs ou partenaires sur leurs émissions de gaz à effet de serre. Disposer d’un bilan carbone structuré permet de répondre plus facilement à ces sollicitations et de montrer que la démarche est engagée.
Certaines entreprises sont soumises à des obligations de bilan d’émissions de gaz à effet de serre. D’autres ne le sont pas encore, mais peuvent être indirectement concernées par les exigences de leurs clients, notamment lorsque ceux-ci doivent suivre leur propre chaîne de valeur.
La comptabilité carbone peut aussi devenir un outil de pilotage. Elle aide à mieux comprendre les dépendances énergétiques, les coûts logistiques, les achats sensibles, les flux de matières premières et les leviers d’amélioration opérationnelle.
Une mission de bilan carbone suit généralement plusieurs étapes.
La première étape consiste à définir le périmètre étudié : entité juridique, sites concernés, année de référence, activités incluses, postes d’émissions à prendre en compte et niveau de détail attendu.
La collecte des données est une étape centrale. Elle peut mobiliser plusieurs services : direction, achats, finance, production, maintenance, logistique, ressources humaines ou informatique.
Les données peuvent concerner les consommations d’énergie, les achats, les matières premières, les transports, les déplacements, les déchets, les immobilisations ou encore les volumes de production.
Les données collectées doivent ensuite être vérifiées, nettoyées et structurées. Cette étape est essentielle pour éviter les doubles comptes, repérer les données manquantes, documenter les hypothèses et améliorer la qualité du résultat final.
Les données d’activité sont converties en émissions grâce à des facteurs d’émission adaptés. Le calcul permet d’obtenir une estimation des émissions par poste, par scope, par site, par famille d’achat ou par activité.
L’analyse permet d’identifier les principaux postes d’émissions, les zones d’incertitude et les sujets prioritaires. C’est à ce moment que le bilan devient un outil de décision.
Le plan d’action vise à transformer les résultats en leviers concrets : sobriété énergétique, optimisation des achats, évolution des modes de transport, réduction des déchets, amélioration des données, engagement fournisseurs ou trajectoire de réduction dans le temps.
La restitution permet de partager les résultats avec les équipes, d’expliquer les principaux enseignements et de favoriser l’appropriation de la démarche en interne.
Pour gagner du temps, une entreprise peut commencer à rassembler plusieurs familles de données :
Ces données n’ont pas besoin d’être parfaites dès le départ. L’important est de commencer par une collecte structurée, puis de documenter les hypothèses et les limites du calcul.
Le bilan carbone est souvent la première étape d’une démarche climat. Il donne une photographie de départ, mais sa valeur dépend de ce qui est fait ensuite.
L’objectif n’est pas seulement d’obtenir un chiffre global. Il s’agit surtout de répondre à des questions opérationnelles :
Une démarche efficace relie donc la mesure, l’analyse et l’action. C’est ce passage du diagnostic au pilotage qui rend le bilan carbone utile pour l’entreprise.
Le scope 3 est souvent plus difficile à mesurer que les scopes 1 et 2, car il dépend de données situées en dehors du périmètre direct de l’entreprise.
Pour une entreprise industrielle, les achats, les matières premières et le transport amont peuvent représenter des postes importants. Pourtant, ces données sont parfois dispersées entre différents fichiers, fournisseurs, transporteurs ou systèmes internes.
C’est pourquoi une analyse plus fine du scope 3 peut être utile après un premier bilan carbone. Elle permet d’aller au-delà du chiffre global pour comprendre les flux réels : fournisseurs les plus contributeurs, matières premières prioritaires, pays d’origine, modes de transport, distances parcourues et scénarios de réduction.
Réaliser un bilan carbone permet à une entreprise de mesurer son empreinte carbone, d’identifier ses principaux postes d’émissions et de construire un plan d’action adapté à son activité.
La démarche est particulièrement utile lorsqu’elle ne se limite pas au calcul, mais qu’elle aide les équipes à comprendre les résultats, à prioriser les leviers et à suivre les progrès dans le temps.
Pour les PME et entreprises industrielles, le bilan carbone constitue souvent la première étape avant d’approfondir certains sujets clés : achats responsables, matières premières, transport amont, données fournisseurs et trajectoire de décarbonation.
J’accompagne les PME et les entreprises industrielles dans la réalisation de leur bilan carbone, l’analyse de leurs principaux postes d’émissions et la construction d’un plan d’action concret.
Mon approche combine mesure carbone, analyse de données et compréhension opérationnelle du scope 3 amont : achats, fournisseurs, matières premières et transport.
Découvrir mes services ou échanger sur votre projet.
Sources utiles : méthode Bilan Carbone® de l’Association pour la transition Bas Carbone, GHG Protocol Corporate Standard, ADEME et Bpifrance Diag Décarbon’Action.
